任何一個塑膠注塑加工廠或者實體企業，實體制造業，都會出現這樣的一副現象。那就是部門與部門之間的溝通，因塑膠注塑加工廠中的問題引發的激烈爭論。那常態爭論的問題有哪些？那爭論的背后又有哪些好處呢？

各部門之間因為各自的利益和站在各自角度的不同，對待事物的判斷也會出現不同。

打個比方來說，比如生產想生產某些產品，但是這個產品是有很輕微的缺陷，品質不讓生產，于是爭端就出現了。

生產與品質的爭議，無非就是兩句話。

1.生產覺得品質溝通能力差，不能通過溝通去解釋技術上面的難題。

2.品質感覺我接收100分樣板，99分的首件。你要給我做80分的產品就是理解不了。

其實，通過爭議的曝光，大家的思想產生了急速的碰撞，然后再通過會議的形式或者當面檢討的形式深度剖析。這個問題多部門綜合判定之后，再根據產品的交付以及有必要跟客戶的一些確認對當下的狀況作出合理，有效地判斷，最終達成一個大家都可以接受的結論。

無論是塑膠注塑加工廠還是其他制造行業有問題，有爭議都很正常，如果一個企業一點爭議都沒有那么所有的問題，就像一個腫瘤一樣長在企業的內部有一天他就會爆發了，爆發一個大的問題出來。面對和解決問題才是真正的為了企業正向發展作出有效貢獻，你們贊同嗎？那大家明白一家塑膠注塑加工廠應該怎么兼顧品質與生產了嗎？